En sydeos sabemos que el tiempo de los ejecutivos en las compañías es escaso y por lo tanto creemos en la regla del “menos-menos”. Menos reuniones de menos tiempo. En ocasiones, no es una regla fácil de seguir pero sabemos cómo hacerlo:
- Entrevista entre sydeos y el personal clave de la compañía para conocer el proyecto y/o necesidades inicialmente identificadas.
- Obtención del conocimiento explícito y no explícito de la empresa y detección de las necesidades reales de la misma.
- En esta fase, podría llevarse a cabo una auditoría financiera o de negocio si se considerara necesario.
- Analizamos la situación y el proyecto de la compañía, sus necesidades.
- Establecemos la forma y fórmula con la que sydeos puede contribuir al éxito de la misma.
- sydeos presenta el Informe de Colaboración donde se definen los objetivos reales y se proponen las Recomendaciones y la Hoja de Ruta del Proyecto para alinearlas y corroborarlas.
- Se establece el Informe de Colaboración definitivo así como la fórmula de colaboración.
- Se establece la duración y el calendario del proyecto.
- Se define el equipo de soporte.
